+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Должность после генерального директора

Должность после генерального директора

Как правильно написать: "Договор подписанный генеральным директором" или "Договор подписанный у генерального директора"? Ответ справочной службы русского языка Если договор подписал генеральный директор, то верно: договор, подписанный генеральным директором. Правильно ли стоит запятая после именно? Ответ справочной службы русского языка Запятая между присоединительным союзом а именно и подчинительным союзом что не нужна т.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностная инструкция Должностная инструкция является основным документом, который определяет права и обязанности исполнительного директора.

Исполнительный директор

В зоне ответственности моего первого заместителя — привлечение новых клиентов из числа крупных корпоративных структур. Естественно, что такие компании, которые мой зам в свое время привлек к сотрудничеству с нами, продолжают оставаться в сфере не только моего, но и его внимания. Кроме того, мой заместитель курирует вопросы региональной политики компании, взаимодействует со стратегическими партнерами. Уверен, что он несет ответственность именно за те сферы деятельности, которые ему интересны, в которых он может реализовать себя лучше всего.

Я вообще не представляю себе ситуации, когда один главный заместитель отвечает за все — направлений много, они разные, люди тоже разные. Количество важных для функционирования бизнеса задач постоянно увеличивается, масштаб этих задач также растет. Особое место в данном списке занимает должность первого заместителя. Необходимость в ней возникла пять лет назад в связи с расширением штата компании и увеличением действующей клиентской базы.

На тот момент численность сотрудников уже превышала тридцать человек, но планировался значительный рост по всем направлениям деятельности. За что отвечает заместитель. Первый заместитель нашей компании выполняет представительские функции, а также отвечает за формирование клиентской базы компании: занимается поиском клиентов, информирует их о возможностях компании и условиях ее работы.

Кроме того, он осуществляет функции координатора: принимает задание от заказчика и передает его соответствующим службам внутри компании. Первый заместитель контролирует качество проектов, проводит сбор и анализ отзывов о работе наших специалистов.

В отсутствие директора руководит работой служб, контактирующих с клиентом в процессе реализации контрактов. В период становления компании в обязанности первого заместителя директора входило также решение комплекса задач, связанных с разработкой общего стиля компании, рекламной концепции, плана продвижения на рынке, PR-мероприятий и т. Требования к первому заму. Требования к одному из главных лиц компании жестче, чем к кандидатам на иные должности.

Мой первый заместитель обладает всеми необходимыми качествами, которые я предъявляю к человеку, претендующему на эту должность. Во-первых, он понимает сущность процессов, происходящих внутри компании, обладает общими знаниями по каждому из действующих профессиональных направлений. Во-вторых, он коммуникабелен, харизматичен, может найти подход к любому человеку, обладает аналитическим складом ума и умеет быстро принимать решения.

В-третьих, он очень ответственный, рассудительный, умеет прислушиваться к мнению окружающих. При этом в определенных ситуациях может твердо стоять на своем. И, конечно же, первый зам не должен быть ведомым: ярко выраженные качества лидера и организаторские способности — один из залогов успешной работы.

Так как и клиентами и сотрудниками первый зам воспринимается как второе лицо в компании, он, безусловно, должен обладать таким качеством, как способность работать в команде, ощущать себя членом коллектива. Только это позволяет сохранить преемственность принципов работы компании, отношения с клиентами и сотрудниками, а также укрепить внутрикорпоративный дух и дисциплину.

Преемник Генерального Директора Российские компании все больше внимания уделяют преемственности бизнеса, поэтому руководители чаще начинают рассматривать должность первого заместителя как ступеньку к позиции Генерального Директора. Должность первого зама создают, чтобы вырастить потенциального руководителя и проверить кандидата на высший пост в деле. Полномочия первого заместителя позволяют ему хорошо узнать организацию, а акционерам дают возможность оценить способности будущего управленца.

Например, в нашей практике было несколько подобных случаев. Первый заместитель, которому в перспективе прочат директорское кресло, должен обладать не только функциональными знаниями, но и быть стратегом. Привлекая таких управленцев, собственники, как правило, видят в них своих продолжателей. Второй человек в команде должен быть профессионалом в том направлении, которое ему предстоит курировать. Позицию заместителя могут занимать менеджеры с совершенно разным образованием и опытом.

Однако можно выделить необходимые личностные и менеджерские качества. Как и Генеральный Директор, его первый заместитель должен быть стратегом, знать процедуры оперативного управления. Будучи правой рукой руководителя, он должен обладать, несомненно, и лидерскими качествами, а также понимать и принимать, что над ним есть вышестоящее начальство. Высоко ценится умение аргументированно отстаивать свою точку зрения и настаивать на правильном решении, даже если оно противоречит позиции Генерального Директора.

Это, конечно, не значит, что заместитель должен превращаться в постоянного критика, всегда несогласного с решением руководства. Заместитель прежде всего должен оказывать высокопрофессиональную помощь директору в решении функциональных задач.

Через год должность Генерального Директора занял наш кандидат. К тому времени он уже хорошо понимал специфику бизнеса и заслужил доверие акционера, который за это время делегировал все полномочия наемному менеджеру. Где найти первого заместителя Генерального Директора Вариант 1.

Вырастить внутри компании Этот способ наиболее затратный, но зачастую наиболее результативный. Найдя менеджера в собственной компании, Вы снизите риск несовпадения взглядов и принятия несогласованных решений. Кроме того, ему почти не потребуется времени на адаптацию. Но возникает другая проблема: штатный сотрудник может не иметь опыта управления бизнесом и необходимого для этого управленческого кругозора.

Умение решать определенный круг задач не гарантирует навыков, которые потребуются первому заместителю, особенно если эта должность — ступенька на пути к посту Генерального Директора. Также следует учитывать, что сложившиеся в коллективе отношения могут помешать первому заместителю, выращенному внутри компании, осуществить необходимые перемены. Воспитание лидеров может потребовать несколько лет. Ведь успешные руководители должны обладать не только навыками профессионального анализа и хорошей менеджерской подготовкой, но и определенным жизненным опытом, мудростью, которые за год развить невозможно.

Проанализировав опыт воспитания лидеров в компаниях наших клиентов, мы заметили, что наиболее успешные команды кладут в основу программ развития управленческого резерва следующие составляющие. Отделу персонала необходимо разработать программу развития лидерства.

Ее цель — выявить и вырастить талантливых сотрудников, которые в будущем смогут занять управленческие должности. Программа должна соответствовать общей стратегии компании.

Естественно, что пирамида карьерного роста по мере приближения к вершине сужается — возможности компании ограниченны.

Поэтому в качестве мотивации Вы можете привлечь специалиста к выполнению интересных задач, например, участию в реструктуризации, работе в новом направлении, крупном проекте. Перспективы должны быть открытыми для каждого сотрудника, их необходимо заложить в планы развития персонала. Должно быть направлено не только на оттачивание специальных профессиональных навыков, но прежде всего на развитие лидерского потенциала, умение анализировать и решать бизнес-задачи. Можно организовать программу, приближенную по своей сути к курсам МВА, в рамках которой решаются кейсы и проходят занятия по развитию управленческих навыков.

Замечено, что после двух-трех лет пребывания на одном посту человек начинает скучать, плохо анализировать полученную информацию и переставать воспринимать новые идеи. Сколько времени необходимо продержать талантливого менеджера на одной позиции, зависит от масштаба задач, которые он должен решить, а также его способности к профессиональному росту. Передача опыта. Очень сильная мотивация — работа в команде успешного профессионального руководителя.

Разумное делегирование полномочий высшего менеджмента младшим сотрудникам станет наилучшей школой для будущих управленцев. Поэтому, кроме реализации собственного потенциала, должность первого заместителя позволит перенять опыт управления у сегодняшнего лидера бизнеса. Как оценить кандидата на топ-должность и не ошибиться Как выявить способности потенциального лидера Подготовка кадров внутри компании требует от Генерального Директора смелости, поскольку сопряжена с большим риском.

Необходимо не только найти перспективного менеджера, но и создать ситуацию, способствующую резкому скачку его профессионализма. Ведь только отвечая за серьезное дело, обладая широкими полномочиями, а также работая в условиях минимального контроля, человек имеет шанс проявить свой потенциал. Часто именно ситуация повышенного риска позволяет проявить предпринимательские способности.

Но компания не пойдет на односторонний риск. Инициатива прежде всего должна исходить от менеджера. В любом случае у Вас будет возможность понять, есть ли у него управленческий потенциал, однако, насколько быстро Вы сможете это сделать, напрямую зависит от Вас.

Евгений давно работает в компании и поднимался по карьерной лестнице постепенно. Искали человека на должность первого зама недолго: когда возникла такая необходимость, менеджер, отвечающий необходимым требованиям, уже работал в компании. Другие кандидатуры я не рассматривал. Качества и способности управленца, принимаемого на должность первого зама, мы оценивали на основе уже реализованных им ранее проектов. Как происходит ротация кадров в крупных компаниях В некоторых западных, а также азиатских компаниях существует практика, согласно которой менеджер, не поработав на разных позициях, в разных подразделениях, регионах, управленческую должность занять не может.

Работа в разных регионах или даже странах, управление реструктуризацией или внедрение изменений требует разных навыков, однако все они будут востребованы в дальнейшей карьере управленца. Позволить себе такое могут только крупные компании, которые обладают достаточным простором для ротации кадров. Например, один менеджер рассказывал мне, что за восемь лет работы в крупной западной компании сменил примерно восемь должностей. И не потому, что всякий раз не справлялся с работой, — просто такова система подготовки кадров.

Считается, что таким образом человек не только приобретает разносторонний опыт, но и проявляет наиболее развитые свои компетенции. Преимущества такого подхода в следующем: Eсть на кого оставить компанию во время отпуска, командировки; кроме того, такой человек способен возглавить новое направление бизнеса, если для последнего появятся перспективы.

На мой взгляд, подготовка резерва очень выгодна для компании. Все заместители потенциально должны быть готовы возглавить организацию. Вариант 2. Поиск первого заместителя Генерального Директора на стороне К плюсам в этом случае можно отнести то обстоятельство, что нужные опыт и навыки у кандидата уже имеются, а какие-либо личные отношения с коллективом отсутствуют. К минусам — значительно большее количество времени, которое потребуется на адаптацию, кроме того, вполне может оказаться и так, что ваши взгляды не будут совпадать, увеличится риск принятия несогласованных решений.

Если вы решили искать кандидата на стороне, очень важно правильно провести процедуру найма будущего зама. Для этого необходимо предпринять следующие действия: Четко сформулировать, для решения каких конкретно задач привлекают потенциального нового заместителя.

Провести структурированное интервью, позволяющее проанализировать профессиональный опыт кандидата. Организовать переговоры кандидата с двумя-тремя ключевыми менеджерами компании, не считая акционеров.

Оценить выбранного кандидата с психологической точки зрения. Использовав технологию ассессмента, а также подключив к работе профессионального консультанта, Вы сможете лучше понять, насколько продуктивно смогут взаимодействовать Генеральный Директор и его заместитель, будут ли совпадать их позиции по разным вопросам.

Собрать рекомендации, отражающие профессиональные достижения кандидата, и информацию о его личностных характеристиках. Прежде всего это касается умения соблюдать баланс между необходимостью быть лидером в организации и готовностью в то же время подчиняться руководителю.

Чтобы Генеральный Директор мог положиться на своего зама, последний должен разделять и уважать мнение руководителя, однако быть при этом самостоятельным и брать ответственность за оперативные решения. Со своей стороны, Генеральному Директору необходимо открыто обсуждать свои идеи с подчиненным и доверять ему — ведь именно заместитель становится проводником стратегических инициатив в компании.

Чтобы работа была эффективной, полномочия Генерального Директора и его первого заместителя нужно четко разграничить.

Как Генеральному Директору выбрать первого заместителя

В должностные обязанности коммерческого директора входит контроль и координирование работы этих подразделений, своевременное информирование сотрудников об изменениях, отражающихся на доходе предприятия. Вдобавок к вышесказанному стоит упомянуть и о наставнической деятельности, так как человек, занимающий данную должность, нередко служит примером для молодых специалистов. Порядок оформления коммерческого директора на работу и уровень его заработной платы Коммерческого директора оформляют на работу в соответствии с действующим законодательством, штатным расписанием и внутренней нормативно-правовой документацией предприятия. Претендовать на эту должность может как человек со стороны, так и работник компании. Главное, чтобы профессиональные качества кандидата соответствовали требованиям организации. Если не получается найти нового сотрудника с нужными навыками и умениями, то это место предлагают главному бухгалтеру, потому что обычно он обладает необходимым уровнем профессионализма.

Написание наименований должностей

Ответственность директора ООО после увольнения Ответственность директора ООО после увольнения Многих руководителей интересует, могут ли они понести ответственность за свои действия и какие-либо проступки на должности директора, если это будет выявлено после их ухода из компании. И если да, то какой может быть ответственность директора ООО после увольнения? В данной статье мы разберемся с этими вопросами, а заодно расскажем, как минимизировать негативные последствия после ухода с руководящей должности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволиться генеральному директору, если учредители ничего не делают?

СвернутьПоказать Куда: delo delo-press. Проще объяснить на конкретном примере. Есть должность: главный специалист сектора делопроизводства компании каждое слово намеренно написано мною с маленькой буквы. Согласитесь, по написанию каждого слова — уйма вариантов.

Обязанности[ править править код ] Обязанностями исполнительного директора являются планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании, организация экономически обоснованной операционной деятельности. Исполнительный директор также ответственен за каждодневную операционную деятельность, организацию совещаний.

В зоне ответственности моего первого заместителя — привлечение новых клиентов из числа крупных корпоративных структур. Естественно, что такие компании, которые мой зам в свое время привлек к сотрудничеству с нами, продолжают оставаться в сфере не только моего, но и его внимания. Кроме того, мой заместитель курирует вопросы региональной политики компании, взаимодействует со стратегическими партнерами.

Ответственность директора ООО после увольнения

.

.

Коммерческий директор: почему от него зависит столь многое?

.

Поиск ответа

.

Должность исполнительного директора может быть аналогичной должности директора или генерального директора, а может.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. malaral

    Вы не правы. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.